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“創(chuàng)始人模式”與“經(jīng)理人模式”孰優(yōu)孰劣？
圖片來源：David Paul Morris—Bloomberg/Getty Images科技界最熱門的流行詞匯突然變成了“創(chuàng)始人模式”。這個幾天前才誕生的詞，很快在全球商界廣泛傳播。創(chuàng)始人模式即由創(chuàng)始人經(jīng)營公司，與“單純由職業(yè)經(jīng)理人”經(jīng)營公司的經(jīng)理人模式截然不同。初創(chuàng)公司加速器Y Combinat...
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汽車分享模式對對碰：P2P與ZipCar孰優(yōu)孰劣
現(xiàn)在至少有三家公司宣稱從優(yōu)質(zhì)投資者手里拿到了投資，用來發(fā)展P2P汽車分享模式。它們分別是RelayRides、GetAround和Wheelz。我想有人可能認(rèn)為，這些公司是ZipCar模式的進(jìn)一步演化。ZipCar模式已經(jīng)存在很長時間了。不過它與P2P孰優(yōu)孰劣，這是一個比較困擾我的問題，因?yàn)槲艺J(rèn)為P...
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汽車分享模式對對碰：P2P與ZipCar孰優(yōu)孰劣
現(xiàn)在至少有三家公司宣稱從優(yōu)質(zhì)投資者手里拿到了投資，用來發(fā)展P2P汽車分享模式。它們分別是RelayRides、GetAround和Wheelz。我想有人可能認(rèn)為，這些公司是ZipCar模式的進(jìn)一步演化。ZipCar模式已經(jīng)存在很長時間了。不過它與P2P孰優(yōu)孰劣，這是一個比較困擾我的問題，因?yàn)槲艺J(rèn)為P...
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MobileMe出錯，孰人之過？
作者： Philip Elmer-DeWitt史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）是一位絕不容忍屬下犯傻的經(jīng)理，不知這是幸事還是不幸？在蘋果公司（Apple）創(chuàng)建之初，喬布斯因用“笨蛋指數(shù)”（bozo bit）將員工分為0和1兩大類而著稱，以及憑乘電梯的些許片刻完成對員工的評定而聞名。那么，他將如...
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貝恩二選一新模式引發(fā)投資者分化
今年早些時候，我們注意到貝恩資本（Bain Capital）的第二支亞洲基金為投資者不太尋常地提供了雙重選擇：投資者可以選擇按承諾出資額繳納1%的管理費(fèi)和30%的資本增值提成，也可以按承諾出資額繳納2%的管理費(fèi)和20%的資本增值提成。前者附有10%的優(yōu)先回報(bào)率（即必須要實(shí)現(xiàn)的最低回報(bào)率，然后才能進(jìn)行...
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風(fēng)投模式的新老之爭
以下是我對風(fēng)險投資行業(yè)的三點(diǎn)認(rèn)識：1.一直到五、六年前，風(fēng)險投資模式基本還與上世紀(jì)80年代和90年代差不多。人變了，投資額增加了，但總體架構(gòu)和策略沒變。2.如今，有很多不同的新模式。有些專注于向創(chuàng)業(yè)者提供各種融資服務(wù)（市場營銷、人力資源等等）。有些采用眾籌模式融資。有些強(qiáng)調(diào)能更快做出決定，可能比“傳...
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中國模式的挑戰(zhàn)
問：您覺得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最主要的挑戰(zhàn)有什么呢？答：最主要的挑戰(zhàn)有三：第一，技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)先性問題。中國經(jīng)濟(jì)是一種非常機(jī)械性的，依賴于投資、引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展模式，而這種發(fā)展模式本身很難產(chǎn)生全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新。這個問題中國目前確實(shí)還解決不了，一般是靠“拿來”，或者是“拿來”后自己稍微適應(yīng)改變一下。200...
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華爾街模式的終結(jié)
雷曼垮臺和美林被收購表明，基于增加風(fēng)險和舉債經(jīng)營的商業(yè)模式根本行不通。作者：Shawn Tully有傳言稱雷曼兄弟（Lehman Brothers）首席執(zhí)行官迪克?富爾德（Dick Fuld）近來想要熄滅該公司的超大標(biāo)志燈——在位于紐約劇院區(qū)的雷曼總部從早到晚閃爍該公司名稱的超大面板。據(jù)說雷曼每年為...
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戴爾模式在中國
戴爾是中國排名第四的電腦廠商，但真正讓對手害怕的是其增長速度。財(cái)富（中文版）帶你進(jìn)入戴爾工廠作者: 周展宏今年 3 月，邁克爾?戴爾來到廈門─戴爾公司在中國的大本營，興奮地宣布在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)第二座工廠。五年前，戴爾曾在這里表示，公司在廈門的第一個工廠將是“永久性的”。事實(shí)上，戴爾的擴(kuò)張舉措并不出人意料。...
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銀行新模式
華盛頓互助銀行采用一種創(chuàng)造性的零售方法，使銀行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化作者：Kimberly L. Allers二月底一個狂風(fēng)呼嘯的下午，一位婦女帶著好奇心，匆匆進(jìn)入華盛頓互助銀行（Washington Mutual）曼哈頓中城中心區(qū)的分理處，進(jìn)來后就有點(diǎn)發(fā)愣。她將頭發(fā)卷在腦后，打量著這里忙忙碌碌的場面...
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